搬家公司电话一封来自招行田惠宇行长的信


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  一封来自招行田惠宇行长的信

  来源: 行长助手

  还记得之前刷屏的招行清风公约么?

  3月20日,招行公布最新的年报,各项指标依然很靓丽。但更加令人期待的,是每年这封来自招行田行长的信,温馨、励志、干货满满。

搬迁 公司电话一封来自招行田惠宇行长的信

  以下是内容原文:

  2019年我们依然能量满格,硬核自我,又交出一份不错的答卷。

  截至年末,招商银行总资产达7.42万亿元,较上年末增长9.95%;全年实现营业收入2,697.03亿元,同比增长8.51%;实现归属于本行股东净利润928.67 亿元,同比增长 15.28%。ROAA、ROAE 持续提升,不良贷款额和不良贷款率继续“双降”,拨备覆盖率持 续提升。更加重要的是,我们打开了未来发展的空间——“招商银行”“掌上生活”两大App月活跃用户突破1亿,零售金融数字化转型追星逐辰,公司金融数字化转型向“南”而行;云计算手段行业领先,开放的数字化基础设施云台初垒……我们以更克制的资产扩张速度实现了更好的发展效益,越过规模制胜和结构制胜阶段,矢志探索数字化时代的经营模式。 

  这些成绩 ,得益于亿万客户与我们风雨同舟、不离不弃,推动我们“因您而变”,因势而变;也得益于过去十年金融科技的革命性变迁,为我们探索商业银行新经营模式透射出一束光亮;更得益于我们十年磨一剑的战略定力:我们以“一卡通”铸就的科技成色和“一次转型”奠定的零售先发优势为支点,持之以恒鞭策“轻型银行”转型步步深入。 

  经过上半场转型,招商银行“轻资产”经营成效明显,使我们有勇气抛弃规模情结,赢得 结构制胜的先机。随着“轻型银行”转型深入,我们认识到,科技是唯一可能颠覆商业银行经营模式的力量;要真正实现“轻经营”和“轻打点 ”,也必需 依靠科技的力量。因此,我们旗帜鲜明地提出打造金融科技银行,把探索数字化经营模式作为转型下半场的主攻标的目的。 

  面对数字化世界,我们在不断 碰撞中成长,而最大的成长便是 ,招行整个组织逐步找到了数字化转型的感觉,就像我们十年如一日做零售业务对处事 的感觉一样,正在深入招行体系化手段的骨髓。我们也在不断 试错中颠覆自我认知:跟随客户走入新的生态场景,却发现自己 才是陌生人;努力打造数字化经营手段,却发现基础设施的筋脉还欠亨畅;想要搭上科技厘革的快车,却感觉组织进化速度还跟不上;想让组织更加轻盈,却发现文化的不够开放和包涵 让我们步履蹒跚。在数字化时代的浩瀚星空中,我们看到了自己 的无知和渺小。 

  我们躬逢盛世,躬身入局,像一个懵懂少年,怀着好奇和敬畏之心,努力寻找属于招商银行自己 打开数字化大门的那把钥匙——开放与融合。 

  开放,是为了寻求处事 机会。数字化时代,对客户而言,金融只是工具,个人生活和企业经营才是目的。纯粹而独立的金融处事 越来越难以触达客户,我们必需 跟随客户的脚步,寻找和融入数字化时代金融处事 的新入口。我们围绕金融核心搭建或切入客户处事 生态,招行零售金融基于“招商银行”和“掌上生活”两大App的生态处事 平台建设,已初具规模。我们将加大“引进来”的力度,与合作伙伴共建生态圈,聚焦形成优势场景,培养和强化用户习惯;我们要大踏步地“走出去”,开放 II、III 类户,通过 API 接口输出金融处事 手段,建立更加广泛的生态联盟。企业经营数字化是未来一个重要的客户处事 入口。我们将探索从企业数字化处事 切入公司客户的家产 互联网建设,从资管生态化处事 切入同业客户的生态圈建设。 

  融合,是为了提升处事 手段。数字化时代,市场竞争不再是单个产品 和业务线的竞争,而是整体生态的竞争。这就要求我们打破内部竖井和业务界限,集聚有生力量作用于市场,处事 于客户,通过处事 的组合增加处事 价值,增强处事 粘性。开放和融合是一个硬币的两面。只有开放,才略获取更多处事 入口和更丰富的客户需求,才略刺激融合手段的生长;只有融合,才略形成完整的处事 生态,才略进一步提升开放的价值。

  开放与融合,对我们的组织进化和打点 升级提出了新的要求。我们正在从组织到行动,打破界限,更多地组建任务型团队。我们努力提升中台手段,逐步构建赋能型组织:建设架构开放、敏捷迭代的系统中台,将系统解耦,实现功能模块化、产品 化,从技术底层打通所有业务系统;建设数据中台,将数据作为核心资产,打通内外 部数据,完善大数据治理体系;建设业务中台,打造强大的“总顾问 部”,向市场赋能,为一线减 负。我们期望建立中台赋能前台、前台反馈鞭策中台迭代的循环,鞭策招商银行组织自我进化。 

  开放与融合的最底层,是文化的蝶变。文化是最底层的生产力,是链接个人与个人、个人与组织的柔性价值 网。如果打点 是一个装满容器的过程,制度便是 石头,打点 者是沙子,组织文化则是水。企业文化与水一样,无处不在,润物细无声。凭借组织的文化自觉,可以处理许多制度和人覆盖不到的问题。

  “轻型银行”转型到最深处, 广州番禺区搬家公司,便是 轻型文化。“清风公约”的发布,标记表记标帜着我们决心塑造“开放、融合、平 视、包涵 ”的新型企业文化,让每一个员工发自内心地做正确的事。7万多名招行人价值不雅观 观的最大公约数,将牵引我们与亿万客户形故意 灵共振,构筑招商银行最宽的护城河。 

  2020年伊始,一场波及全球的新冠肺炎疫情给实体经济和金融业带来素质 性冲击。但我们坚信,危机改变不了大国崛起的百年变局。比尔·盖茨曾说, 上海市虹口搬家公司,人们总是高估未来一两年的转变 ,低估未来十年的厘革。我们不会浪费这场危机。面对危机,积极应对比预测结局更重要。我们坚信,回归初心,遵循规律,更加贴近客户、贴近市场,积极拥抱转变 ,快速试错,快速学习,快速进化,才是应对危机最好的方法论。

  疫情让我们关心蔬菜、口罩和亲友,但也让我们更加信仰开放、融合与分享。我们无法预测未来,但我们坚信,唯有更加完全 地开放与融合,介入 到塑造未来的过程中去,才可能拥有未来。 

  道阻且长,行则将至。想,都是问题;做,才有答案。

  招商银行股份有限公司 行长:田惠宇 

  2020年3月20日